私は福岡支店法人営業部に配属してから、三菱UFJ銀行と協業で行っている、将来の大企業担当の養成を目的とした『銀証協働「Associateプログラム」』を受講しました。入社以来の希望だった、事業法人部や投資銀行本部などの業務に携わることができたので、自分の憧れのキャリアに一歩近付く貴重な経験を積めたと思います。

私は社内の公募制度である「MUFG Union Bank 派遣プログラム（現在はプログラム終了）」に挑戦して、現在トレーニーとしてロサンゼルスに出向しています。当社にはさまざまな制度があることを知っていましたが、『銀証協働「Associateプログラム」』というのがあるのは初めて聞きました。

私も同期とキャリアについて話す中で教えてもらったのがきっかけだったので、まだまだ認知度は低いのかなと思っています。なので、今は後輩社員の相談を受けた時には「こんな制度があるよ」って教えるようにしていますね。

私は入社以来セールスをずっと担ってきていたのですが、今後のキャリアアップを見据えて、プロダクトサイドの経験も積んで、一人で完結できるセールスになることを目指し、現在はジョブチャレンジに応募している最中ですね。それにしても、その年次で2人ともすごいですね。この会社に10年以上従事していますけど、どちらのプログラムもトライするにはハードルが高い印象を持っていますが、実際はどうでしょうか。

働き方が男女問わず変わってきているのを、ここ数年で強く感じていますよ。もともと『リフレッシュ休暇』の取得はマストなのですが、それに加えて有給を取得しやすい雰囲気が出てきており、産休・育休を経て復帰しているロールモデルの方も増えてきました。私自身、妊娠中に産前産後研修を受けて、同い年の妊婦さんとネットワークを作ることができたり、保育園の空き情報の確認方法やシッターさんを雇う方法を知ったりと、社内制度が整ってきているのを体感しましたね。職場復帰した時も復帰後研修というのを受けて、仕事と家庭の両立方法などをディスカッションすることもできたので、ライフイベントに関する制度をすべて活用させていただきましたよ。

そうなんですね。証券会社は激務なイメージがありがちですけど、確かに逆に休まないのはNGみたいな雰囲気があり、ライフイベントに関する制度は周りも積極的に活用している印象があります。同期の男性社員が育休を取得しているのを見ていますし、私自身も取得したいなと思っています。私の所属する部署では、チームでお客さまに向き合おうという考えがあり、例えば急遽休みを取らなければならない時には、誰かが必ずサポートに入れるようになっており、チームで業務が完結できる体制が整っています。このような体制を取ることができるよう、自分の担当だけでなくほかの社員が担当しているお客さまにも顔を覚えてもらうなど、担当者が休みになってもお客さまにわかっていただけるような関係性になることを意識するようになりました。

やはり会社の変化を大きく感じたのは、収益目標の撤廃ではないでしょうか。過度な目標が立てられていない分、お客さまに向き合ってニーズをきちんと引き出した上で、精査した提案ができているかなと。お客さま起点で仕事ができるようになりましたので、そこは非常にポジティブな変化だと思いますね。

私もそう思います。10年ほど法人の金融公共セクターで働いていて、もともと年間の目標を達成できていれば、というスタンスだったのですが、会社自体が収益目標の撤廃を大々的に発表したのを受けて、知らないうちに抱えていたプレッッシャーから解き放たれた感があります。あと、昨今だとお客さまとの面談もこの座談会のようなかたちでWebを活用するようになったので、時間の管理がしやすくなってきましたよね。私は子どもの迎えがあるので、この仕事環境のおかげで働きやすいと感じた場面はいくつもありました。

収益への固執がなくなった分、若手社員がチャレンジや自己研鑽に時間を費やせるようになったというのはありますよね。

大きな目標の一つに、当社のウェルスマネジメントビジネスの拡大があります。そのために、どのようなキャリアが最適かと考えると、いろいろな道があると思っています。例えば、フロント業務に戻ってお客さまとの対面に注力する方向もあれば、裏側の企画や開発から施策を練って支援する方向もありますよね。私自身は、「MUFG Union Bank 派遣プログラム」を通じて、適正を見つつ、キャリアの方向性を固めていこうと考えています。実際にこのプログラムの面接時に、目標は定めているがそこまでの道のりはまだ決めかねている、ということを正直に伝えていたので、先ほどの企業の変化と重なりますが多様なキャリア形成を支援しているからこそ、自分だけの道を切り拓いていきたいですね。

私は、若手社員の育成を担うメンターを担当していて、各若年時に対してインストラクターとは異なる、支店外の人材が育成担当としてキャリア支援を行う業務を行っています。その仕事を通じて、自分自身のキャリアを深く考える良い機会になっています。私は将来、事業法人部やプライマリーの業務を経験したいですね。今後、証券業界においてオーナー企業に対するビジネスの裾野が拡大していくと思っていて、その経験はこの先のキャリアにおいても貴重なものになるはずだと確信しています。また、このキャリアの先で拠点長として若手育成に携わりたいですね。その理由としては、若手社員にキャリアを考える際の視野の広さを持たせることで、ひいては当社の活性化につなげていきたいという想いがあるから。営業拠点のトップは営業でのキャリアを積み続けた方になるケースが多いのですが、その場合だと若手社員のキャリアを考える視野が狭まってしまうのではないかという考えがあるんです。だからこそ、自分の経験談を若手社員に伝えつつ、例えば、早いうちに一つの道を極めるのではなく、10年程度いろいろなキャリアを歩んでみてから一つの道を極める方向性もあると思うんですよね。私自身の『銀証協働「Associateプログラム」』へ進んだ経験や、今まさにメンターとして多くの後輩社員を見てきた経験、それらをすべて活用して、今後入ってくる社員たちのキャリアの可能性を広げていきたいです。